Malaysia Today Masalah 1MDB ini tidak sekitar RM42 miliar menghilang ke udara tipis, seperti yang Mahathir katakan. Ini tentang mengurangi 1MDB menjadi nilai memo sehingga mereka bisa melakukan penipuan MV Agusta lainnya dimana hampir RM400 juta hilang karena beberapa bisnis lucu terjadi. Dalam langkah baru ini, Malakoff akan dapat mengambil aset RM51 miliar hanya dengan RM9 miliar dan membuat tambahan RM20 miliar untuk daftar 1MDB. KORIDOR KEKAYAAN Raja Petra Kamarudin Sebelum kita berbicara tentang bagaimana Tun Dr Mahathir Mohamad telah merencanakan untuk menggunakan Malakoff untuk melakukan penipuan MV Agusta dan mentransfer uang pemerintah RM42 miliar ke dalam saku wali amanatnya (ditambah dengan tambahan RM20 miliar pada Daftar aset tersebut), pertama-tama mari kita pahami 25 tahun terakhir bisnis pembangkit tenaga listrik atau IPP di Malaysia. Dari tahun 1979 sampai 1989, Samy Vellu adalah Menteri Pekerjaan. Salah satu prestasi utamanya adalah memprivatisasi jalan tol utama di Malaysia kepada kroni dan perusahaan Umno atas perintah Perdana Menteri saat itu, Mahathir. Lim Kit Siang pergi ke pengadilan untuk mencoba mendapatkan perintah untuk memblokir apa yang dia sebut perampokan siang hari namun gagal. Pengadilan tersebut menendang keluar aplikasi Kit Siangs dan privatisasi jalan raya tol Malaysias berjalan tanpa hambatan. Bahkan para pemilih tidak terganggu dan memberi Mahathir kemenangan gemilang dalam pemilihan umum. Pada tahun 1989, Samy dipindahkan ke Kementerian Energi, Telekomunikasi dan Pos dimana dia menjabat sebagai Menteri sampai 1995, setelah itu dia dipindahkan kembali ke Kementerian Pekerjaan di mana dia menjabat sebagai Menteri sampai tahun 2008. Sementara dia adalah Menteri Energi, Telekomunikasi dan Pos, pemerintah memprivatisasi pembangkit tenaga listrik dan menciptakan produsen listrik mandiri atau IPP. Samy dikenal sebagai Menteri Piratisasi. Setelah melakukan privatisasi (atau piratising) semua jalan raya tol, Mahathir mengirimnya ke Kementerian Energi, Telekomunikasi dan Pos untuk memprivatisasi produksi tenaga listrik. Kemudian Mahathir memindahkan Samy kembali ke Kementerian Pekerjaan untuk menyelesaikan tugasnya memprivatisasi produksi air. Setelah menunjuk Samy Menteri Energi, Telekomunikasi dan Pos pada tahun 1989, Mahathir menunjuk Ani Arope sebagai CEO baru TNB pada tahun 1990, dan pada tahun 1991 Anwar Ibrahim diangkat sebagai Menteri Keuangan yang baru. Tidak diketahui oleh orang Malaysia, Ani Arope dan Anwar ditunjuk sebagai CEO TNB dan Menteri Keuangan masing-masing untuk tujuan yang sangat spesifik (yaitu melakukan pengambilalihan balik TNB dengan memprivatisasi produksi atau pembangkit listrik). Pada tanggal 29 September 1992 (selama masa jabatan Samys sebagai Menteri Energi, Telekomunikasi dan Pos, Ani Arope sebagai CEO TNB, dan Anwar sebagai Menteri Keuangan) Malaysia mengalami pemadaman listrik yang panjang dan total, yang menurut pemerintah disebabkan oleh Sambaran Petir. Menurut Ani Arope, bagaimanapun, insiden tersebut sebenarnya direncanakan dan dilaksanakan hanya untuk membuktikan bahwa Malaysia tidak memiliki pilihan selain memprivatisasi produksi listrik kepada perusahaan IPP karena ketidakmampuan TNB dan tidak mampu mengelola bisnis listrik. Teman sekelas saya yang menangani masalah ini mengatakan kepada saya bahwa itu adalah tindakan sabotase, polos dan sederhana, untuk membenarkan swastanisasi produksi tenaga. Pada tahun 1993, IPP pertama dibuat di Paka, Terengganu, membuktikan Ani Arope dan teman sekelas saya benar. Pada tahun yang sama, 1993, segera setelah IPP pertama dibuat, Malakoff melepaskan aset perkebunannya dan mengalihkan aktivitasnya ke sektor listrik. Saat ini, Malakoff adalah IPP terbesar di Malaysia dan Asia Tenggara dalam hal kapasitas pembangkit. Ini memiliki portofolio aset pembangkit listrik yang cukup besar di Malaysia, kawasan MENA (Timur Tengah dan Afrika Utara) dan Australia, menurut Frost amp Sullivan. Dan Mahathir tidak hanya menginginkan Malakoff menjadi IPP terbesar yang menguasai 50 dari produksi listrik, namun dia ingin perusahaan tersebut secara praktis memonopoli industri dan dengan demikian membuat TNB melalui pintu belakang atau secara alih tangan. Tahun lalu, analis mengatakan Malakoff memberikan kesempatan yang baik bagi investor yang ingin berinvestasi di IPP. Mereka mengatakan ketidakpastian 1Malaysia Development Bhds (1MDB) daftar unit energinya, Edra Global Energy Bhd, yang telah ditunda beberapa kali, juga menjadikan Malakoff sebagai kandidat daftar kuat dibandingkan dengan 1MDB. Dengan kata lain, karena 1MDB tidak dapat melanjutkan rencananya untuk IPO, yang membuat Malakoff menjadi numero uno produksi listrik di Malaysia. Oleh karena itu sabotase 1MDB atau kegagalan adalah keuntungan besar bagi siapa saja yang memiliki Malakoff. (Anda dapat membaca lebih lanjut tentang hal ini di bawah ini pada tanggal 21 Maret 2015 oleh The Star. Malakoff bersiap untuk comeback). Tapi sabotase 1MDB bukan hanya tentang memastikan bahwa Malakoff tetap menjadi senjata utama produksi listrik. Hal ini juga untuk menetapkan tolok ukur untuk nilai 1MDBs. Mahathir terus mengatakan bahwa RM42 miliar uang 1MDB telah hilang ke udara yang tipis. Ini berarti 1MDB adalah MV Agusta 8212 lainnya yang berarti perusahaan yang telah kehilangan RM42 miliar, tidak berharga apa-apa, dan harus dijual untuk sebuah lagu. Banyak dari Anda mungkin tidak tahu tentang apa yang terjadi dengan MV Agusta dan bagaimana RM400 juta disiram ke toilet. Pada bulan Desember 2004, Proton membeli 57,75 saham MV Agusta seharga 70 juta euro (RM367,6 juta). Penasihat Proton saat itu adalah Mahathir. Mereka kemudian mengumumkan bahwa MV Agusta adalah perusahaan yang sekarat. Dalam hal MV Agusta jatuh ke dalam kebangkrutan, Proton akan dikenai kewajiban kontinjensi dengan jumlah sampai RM923,1 juta, kata Proton. Tidak lama kemudian, MV Agusta dijual seharga 1 euro (RM4.00), setelah itu orang yang membelinya menjual perusahaan tersebut ke Harley Davidson seharga US109 juta (RM450 juta). Jadi, Proton kehilangan hampir RM370 juta dan kemudian kehilangan RM450 juta lagi bila bisa menghasilkan RM80 juta. Dan inilah yang rencana Mahathir lakukan dengan 1MDB. Tapi dia tidak bisa melakukan itu kecuali jika Najib mendengarkannya atau Mahathir menggulingkan Najib dan menggantikannya. Mahathir ingin pemerintah mengumumkan bahwa 1MDB dalam bentuk yang buruk sehingga perlu dijual untuk lagu seperti yang mereka lakukan dengan MV Agusta. Dan kemudian Malakoff akan memainkan peran sebagai kesatria putih dan masuk untuk membantu menyelamatkan 1MDB. Itu akan memungkinkan Malakoff untuk memonopoli bisnis produksi listrik dan secara tidak langsung mereka akan memiliki TNB dengan semacam basis pengambilalihan terbalik. Sama seperti di industri air, pembagian kekuasaan adalah bisnis yang berantakan. Produksi listrik lebih baik, terutama bila Anda menjual semua yang Anda hasilkan secara massal ke TNB dengan harga pembelian yang terjamin dan dengan harga yang tetap selama beberapa dekade, TNB harus membayar apakah mereka berhasil menjual listrik itu atau tidak. Pada dasarnya ini adalah bisnis percetakan uang. TNB harus membeli semua listrik yang Anda hasilkan dengan harga tertentu. Petronas, pada gilirannya, harus menjual gas ke IPP ini dengan harga di bawah harga pasar. IPP menghasilkan uang sementara TNB terbebani dengan pekerjaan berantakan dalam menjual listrik ini. Apakah TNB membuat atau merugi uang bukanlah masalah IPPs. Dan itulah sebabnya pada tahun 1996 Ani Arope mengundurkan diri dari TNB dengan jijik. Dia tidak dapat lagi mentolerir bagaimana TNB disekrup untuk membantu IPP menghasilkan uang, sampai RM20 miliar setahun menurut Ani Arope. Dan yang membuat Ani Arope jijik lagi adalah jika dia memberi IPP masalah, dalam beberapa menit dia akan menerima telepon dari kantor Perdana Menteri. Singkatnya, Ani Arope tidak ingin menjadi teman mereka. Jadi dia meninggalkan TNB. Saat ini, pria mereka di TNB adalah CEO-nya, Azman Mohd, yang mengambil alih dari antek-antek mereka yang lain, Che Khalib Mohamad Noh. Jadi, sejak tahun 1990, Mahathir dan kroni-kroninya memiliki kontrol mutlak terhadap TNB. Ini adalah sesuatu yang telah direncanakan Mahathir sejak tahun 1989 ketika dia mengalihkan Samy Vellu ke Kementerian Energi, Telekomunikasi dan Pos dan dia menunjuk Ani Arope sebagai CEO TNB pada tahun 1990 dan Anwar Menteri Keuangan pada tahun 1991. Kemudian, pada tahun 1992, mereka mengatur Pemadaman listrik total nasional dan pada tahun 1993 memberikan konsesi IPP pertama. Saat ini, semua IPP berada di tangan pengawas, proxy, nominator dan kroni Mahathir. Dan begitu 1MDB dapat dijual, pemilik baru 1MDB tidak hanya akan sepenuhnya mengendalikan bisnis listrik di Malaysia, yang berarti mereka juga mengendalikan TNB, namun mereka juga akan menghasilkan RM42 miliar lagi pada 1MDB karena 1MDB tidak negatif RM42 miliar, seperti Mahathir mengatakan, namun memiliki aset yang melebihi kewajiban hingga mencapai RM9 miliar. Jadi rencananya sangat sederhana. Pertama mereka menyabot IPO 1MDB untuk membawa perusahaan berlutut. Kemudian Mahathir mengumumkan bahwa 1MDB telah kehilangan kerugian, seperti dalam kerugian perdagangan) RM42 miliar dan bahwa RM42 miliar telah hilang ke udara tipis 8212 padahal sebenarnya 1MDB hanya memiliki hutang sebesar RM42 miliar namun aset RM9 miliar lebih dari hutang. Kemudian, ketika 1MDB tidak dapat diselamatkan, Malakoff bergerak masuk dan menyimpannya dengan membelinya seharga RM9 miliar, yang merupakan aset RM51 miliar dikurangi kerugian RM42 miliar. Malakoff kemudian dapat daftar 1MDB dan membuat tambahan RM20 miliar pada daftar di atas RM42 miliar yang dibuatnya pada 1MDB yang bernilai undervalued, memberi Malakoff keuntungan sebesar RM62 miliar dan monopoli industri pembangkit tenaga listrik. Oh, dan ya, Najib tahu tentang ini. Dan dia juga tahu bahwa inilah alasan utama mengapa Mahathir telah menyerang 1MDB sejak Desember 2014. Ini bukan tentang Menyimpan Malaysia, seperti yang Mahathir klaim. Ini tentang merobek Malaysia dan menghasilkan miliaran, seperti yang dilaporkan The Star di bawah ini. Najib tahu bahwa sejak tahun 1990 tujuan Mahathir adalah mengendalikan industri tenaga listrik, yang akan memberi IPP RM20 miliar setahun, menurut Ani Arope. Pada saat Najib menjadi Perdana Menteri, industri listrik berada di tangan pengawas, proxy, nominator dan kronik Mahathir, dan TNB sepenuhnya berada di bawah kendali Mahathir. Kami telah menulis tentang ini sebelumnya dimana kami mengatakan: Che Khalib bin Mohamad Noh telah menjadi Managing Director Grup MMC Corporation Bhd sejak 1 Juli 2013. Che Khalib menjabat sebagai Managing Director Grup Malakoff Corporation Berhad (Malakoff) sejak 1 Juli 2013 sampai 8 Desember 2014 dan menjabat sebagai Chief Operating Officer Strategi dan Perencanaan Keuangan di DRB-HICOM Berhad sejak 16 Juli 2012. Che Khalib menjabat sebagai Chief Executive Officer Tenaga Nasional Berhad dari 1 Juli 2004 sampai 30 Juni 2012 dan menjabat sebagai Presiden Sampai 30 Juni 2012. Pada bulan April 2015, seorang pengusaha Tionghoa pergi menemui Leo Moggie, Ketua TNB. Orang Cina ini membuat kesalahan dengan menyebutkan nama Perdana Menteri Najib Tun Razak namun tidak dalam arti kritis. Leo Moggie dengan cepat membungkam Chinaman itu dan memperingatkannya tentang menggunakan nama Najibs. Najib adalah kata kotor di TNB, jelas Leo Moggie. Mahathir mengendalikan TNB dan memutuskan apa yang terjadi. Jika Anda terlihat selaras dengan Najib maka Anda adalah orang mati yang sedang berjalan. Jadi tidak ada yang berubah dalam 26 tahun meski Mahathir pensiun 13 tahun yang lalu. TNB masih merupakan domain Mahathir dan akan tetap menjadi sapi perahnya. Najib tidak bisa menasionalisasi apa yang sudah diprivatisasi. Jika pemerintah ingin mengambil alih kendali atas apa yang dianggap sebagai industri strategis dan kritis, yang dapat digunakan untuk menjatuhkan negara jika berada di tangan yang salah, maka pemerintah harus mengatasinya secara komersial dengan membeli kembali IPPs Melalui GLC. Dan itulah mengapa 1MDB diciptakan, untuk mengendalikan bisnis kekuatan dan membebaskan TNB dari kontrol Mahathir. Menyadari bahwa inilah yang direncanakan Najib, yang jika berhasil mengakibatkan Mahathir kehilangan kendali atas industri listrik, dia menyabotase 1MDB 8212 terlebih dahulu dengan menyabotase IPO dan kemudian dengan menyebarkan cerita bahwa 1MDB telah kehilangan RM42 miliar padahal sebenarnya asetnya melebihi Kewajibannya sebesar RM9 miliar dan kerugian RM42 miliar yang disebut bukan kerugian tapi pinjaman. Dan ketika Bank Negara memblokir semua pinjaman kepada 1MDB yang kurang lebih memastikan bahwa perusahaan tersebut siap untuk diambil alih oleh Malakoff. Begitu semua ini terjadi, itulah yang mendorong Mahathir, Malakoff akan bernilai sejumlah besar uang dan semuanya milik Mahathir tapi atas nama wali amanat, kuasanya, calon dan kroninya. Pemerintah akan dibuat untuk mengambil potongan rambut dan menyerap kerugian sebesar RM42 miliar dan, bersamaan dengan pencatatan 1MDB, akan memberi Malakoff keuntungan sebesar RM62 miliar. Sabotase IPO 1MDB membantah pemerintah mendapatkan keuntungan sebesar RM20 miliar. Jika tidak 1MDB akan bernilai lebih dari RM70 miliar dengan hutang hanya sebesar RM42 miliar. Dan latihan IPO tersebut akan memberi 1MDB sarana untuk menghapus semua hutangnya dan bernilai jauh lebih banyak dari harga sekarang. Malakoff bersiap untuk kembali (The Star, 21 Maret 2015) 8211 Produsen listrik independen terbesar di negara itu (IPP) Malakoff Corp Bhd kembali untuk menyenangkan investor, setidaknya bagi beberapa orang yang telah menunggu kembalinya dia. Bagaimanapun, Malakoff kemungkinan akan menjadi penawaran saham perdana (initial public offering / IPO) terbesar di Malaysia tahun ini. Sumber mengatakan Malakoff telah menawar IPO-nya sedikit lebih rendah dari nilai penuhnya. Menurut surat edaran kepada pemegang saham MMC Corp Bhd, perusahaan induk Malakoff, yang terakhir melayang dengan harga indikatif sebesar RM1.80 per saham, menilai perusahaan tersebut berada di RM9 miliar. Namun, orang dalam mengatakan bahwa jika kondisi pasar lebih baik, emiten mungkin bisa mendorong nilai yang lebih tinggi mendekati RM10 miliar. Mengingat kondisi pasar dan kinerja IPO di sini dan kawasan, emiten telah memilih untuk meninggalkan sesuatu di atas meja untuk investor, kata seorang sumber. Malakoff menawarkan rasio pembayaran dividen minimal 70 dari keuntungan dan juga memiliki cerita pertumbuhan untuk menarik investor. Berdasarkan harga penawaran indikatif, Malakoff harus mengumpulkan sekitar RM3.5bil dari IPO-nya. Prospektusnya akan dikeluarkan pada pertengahan April. Harga penawaran indikatif sebesar RM1.80 bekerja pada tahun anggaran 2016 (FY16) nilai perusahaan sebelum bunga, pajak, depresiasi dan amortisasi (EVEBITDA) sebesar 8,5 kali, berdasarkan EV sekitar RM24bil untuk Malakoff, bankir mengatakan . Affin Hwang Capital Research mengatakan harga IPO indikatif sebesar RM1.80 per saham serupa dengan rumah riset yang memiliki estimasi harga IPO awal sebesar RM1.89, yang pada gilirannya didasarkan pada prospektus prospektus Malakoff yang dirilis sebelumnya. Pada RM1.80, ini berarti 21,4 kali perkiraan perkiraan pendapatan (PE) 2015 yang diperkirakan pada perkiraan kami sebesar 8,4 sen pada pendapatan per saham 2015 (perkiraan perkiraan laba bersih 2015 adalah RM419mil sedangkan modal saham yang diperbesar diperkirakan 5 miliar Saham), Affin Hwang mengatakan dalam laporannya. Ini menunjukkan bahwa penilaian IPO Malakoff adalah premium untuk Tenaga Nasional Bhds (TNB) 11,6 kali 2015 yang diperkirakan PE, tambahnya. Dalam laporannya, Affin Hwang mengatakan kecuali perkiraan pendapatannya untuk Malakoff terlalu konservatif, ini menunjukkan bahwa MMC mungkin menggunakan perusahaan terkait gas seperti Petronas Gas Bhd (23,6 kali 2015 perkiraan PE) untuk penilaian benchmarking bukan TNB. Seorang manajer dana telah menurunkan nilai pasar sebesar RM10 miliar untuk Malakoff, setelah memperhitungkan pendapatan dari pembangkit listrik Tanjung Bin 4 yang akan segera ditugaskan di Johor. rocks bru KL, Jumat 24 Februari: Ada saat ketika Dr Mahathir Mohamad begitu hebat bahkan raja-raja paling menakutkan di negeri ini takut padanya dan apa yang mungkin bisa dia lakukan terhadap mereka. Serangan terakhir Sultan Johor pada seorang politisi dari luar Johor. Siapa yang mudah lupa Dan bisa jadi pikun (baca Mahathir) lebih pedas dari yang terakhir. Saya tidak menyalahkan Sultan Ibrahim karena membenci Mahathir atas apa yang telah dilakukannya terhadap bangsawan. Beberapa orang akan mengatakan bahwa Mahathir berhasil mendapatkannya. Tapi saya bertanya-tanya apakah itu pendekatan yang paling agung dalam membuat sesuatu menjadi benar. Dan saya khawatir, jika didorong, serangan akan semakin mencolok dan mungkin tidak selalu terjadi pada Mahathir atau satu atau dua eks-MB Johor. Jika bangsawan kita mulai menyerang kepribadian yang bukan musuh politik kita atau pemimpin nasional dan MB saat ini di depan umum, untuk alasan yang benar atau yang salah, lalu apakah kita masih bertepuk tangan dan berkata, Ampun Tuanku MB yang lalu sombong, kata Sultan - FMT Siapa mereka yang dulu dulu dia kata dan MB angkuh - Suara MB dulu angkuh, ikut telunjuk kingdom pusat, kata Sultan - FMT KL, 22 Feb: Setelah Tokoh Wartawan Negara Zainudin Maidins sombong tweet. Tun, adil bagi diri Anda sendiri oleh mantan jurnalis otomotif NST Hezeri Samsuri, 44, yang usianya hampir setengah Zams, sangat serius. Itu membuat Anda berpikir. Hezeri, yang menggambarkan dirinya sebagai produk era Dr Mahathirs, tidak setuju dengan hampir semua hal yang Dr M tulis tentang mobil nasional di posting terakhirnya Proton. Tapi dia tidak menggunakan nama Old Man. Dia memberinya rasa hormat. Dia bahkan tidak menyalahkan Mahathir karena keadaan Proton saat ini, meskipun dia pikir Mahathir seharusnya lebih proaktif dalam membantu Proton selama masa heydaysnya, seperti bagaimana pemerintah Korea melakukannya ketika HyundaiKia ingin pergi ke pasar AS. Hezeri sangat jelas tentang satu hal. Kita bisa melakukannya. Dengan usaha baru untuk Proton ini segera, dalam pandangan saya yang sungguh-sungguh, sejujurnya saya percaya bahwa kita dapat terus memastikan Proton adalah kebanggaan kita. Hal terakhir yang dibutuhkan Proton saat ini adalah perusahaan ditarik ke dalam permainan politik lain. Senin 20 Februari 2017 KL 20 Februari: Saya bertemu dengan seorang editor senior dari Utusan Malaysia siang ini dan bertanya kepadanya apa pendapatnya tentang mantan pemimpin redaksi yang menciak pada kecelakaan 3 di Johor Baru yang menewaskan delapan anak muda. Kami tidak mengerti dia lagi, Rocky. Dia menjadi gila. Editor tersebut mengatakan bahwa dia berbicara untuk rekan-rekannya di Utusan Malaysia. Ini memalukan, sungguh, tambahnya. Zam, yang menjadi politisi dari jurnalis menjelang akhir pemerintahan Dr Mahathir Mohamads, menulis di bawah tekanan di kemudian tweet bahwa dia tidak kehilangan kelerengnya, bahwa dia hanya menyatakan fakta, dan bahwa cybertroopres pemerintah nekat. Dia bahkan tidak menyalahkan Najib Razak atas tragedi tersebut, dia berkeras. Tapi bukan bagaimana orang lain membaca tweet Zams yang ditafsirkan. Dan editor senior yang saya temui hari ini bukan satu-satunya jurnalis Utusan Malaysia yang tersinggung dengan kata-kata dan perilaku Zams. Kemudian seorang reporter dari portal berita Malaysian Digest memanggil saya untuk komentar saya. Mengutuk. Saya berharap saya tidak perlu mengomentari apa yang telah ditulis Zam di Twitter-nya tapi seorang rekan jurnalis bertanya kepada saya apa pendapat saya tentang Zams tweets. Nah, untuk menjelaskannya, dan berbicara sebagai wartawan, saya merasa malu. Inilah penerima penghargaan Tokoh Wartawan Negara (Eminent Journalist) 2006 yang kami bicarakan, saya sampaikan kepada the Digest. Hal. s. Pada tahun 2006, saya ingat memaksa diri untuk tidak menulis di blog saya tentang bagaimana penghargaan diberikan kepada Zam saat itu. Mungkin aku tidak punya. Puchong, Rab: Orang kuat Sabah Umno-BN Anifah Aman tidak menanggapi salah satu tweet Azmin Alis yang bodoh bahwa dia mengundurkan diri sebagai Menteri Luar Negeri Najib Razaks atau spekulasi berikutnya bahwa dia berhenti karena dia sangat kesal dengan cara beberapa joker sendiri. Partai tersebut menggunakan krisis internasional berduri tertentu untuk menghidupkan kembali nasib politik mereka. Saya tidak berpikir Anifah perlu. Tapi Najib perlu memastikan bahwa pria ini tetap di sisinya pada pertandingan terakhir ini. Jesters adalah uang sepeser pun dan selusin saat pemilihan umum menarik lebih dekat apa yang dibutuhkan Perdana Menteri adalah orang-orang yang menganggap serius pekerjaan mereka dan yang menempatkan rakyat dan bangsa di atas politik dan kelangsungan hidup mereka sendiri. Pada Konferensi Tingkat Tinggi Brussels tentang Mediasi kemarin, Menteri Luar Negeri menggarisbawahi perlunya semua pihak terkait untuk berkomitmen dan berkomitmen penuh dalam mendapatkan solusi terhadap isu Rohingya. Nilai-nilai kami adalah orang-orang kami Memimpin penerbit b2b, yang mengkhususkan diri secara online, interaktif Komunitas profesional Dengan berbagai layanan termasuk situs web, publikasi email, penghargaan dan acara industri, Sift Media memberikan konten bermerek yang asli kepada lebih dari setengah juta profesional di bidang akuntansi, TI, SDM dan pelatihan, pemasaran, dan bisnis kecil. Dengan menghasilkan konten berkualitas dan melibatkan pemirsa profesional kami di beberapa titik sentuh, kami menawarkan peluang pemasaran unik dari merek b2b yang menghasilkan laba atas investasi yang sesungguhnya. Nilai Kami Kami percaya dalam menciptakan konten, memungkinkan percakapan dan mengubah peluang bisnis, baik untuk khalayak bisnis maupun klien periklanan kami. Dengan berfokus pada konten dan mendorong keterlibatan masyarakat, kami bertujuan untuk menciptakan lingkungan yang terpercaya dan unik bagi merek bisnis dan profesional bisnis untuk mengoptimalkan hubungan. Orang-orang kami Orang-orang kami adalah aset terbesar kami dan kami beruntung mendapatkan beberapa talenta digital terbaik di negara ini. Dengan tim manajemen senior, manajer kampanye dan akun berpengalaman, editor pemenang penghargaan, dan tim produksi dan teknologi terdepan, kami memiliki struktur dan kualitas yang membedakan kami dari penerbit lain. Cari tahu lebih banyak dan temui tim di bawah ini. Tom Dunkerley Direktur Keuangan Steven Priscott, Menyaring Sejarah Kami Didirikan oleh Andrew Gray, David Gilroy dan CEO Ben Heald saat ini, Sift menawarkan layanan informasi khusus industri yang memanfaatkan internet dengan mengintegrasikan berita dan konten web tradisional. Dengan latar belakang Bens di bidang akuntansi, diputuskan bahwa ini adalah pasar eksplorasi pertama dan pada tahun 1997 AccountingWEB. co. uk lahir. Rumusnya berhasil, dan dalam 12 bulan daftar sirkulasi telah meningkat dari 10 menjadi 4.000, dengan pendapatan dihasilkan dari iklan dalam buletin mingguan mingguan. Sift Media sekarang menjangkau lebih dari 700.000 profesional bisnis terdaftar setiap bulan dan memberikan lebih dari 5 juta tayangan halaman di seluruh portofolio 11 judul di Inggris dan Amerika Serikat. Tidak hanya kami terus mengembangkan beberapa komunitas bisnis online yang paling setia dan terlibat, kami memberikan solusi terdepan untuk pengiklan. Untuk riwayat yang lebih rinci, kunjungi situs perusahaan kami. Jika Anda ingin bergabung dengan salah satu penerbit paling menarik di Inggris dan Anda yakin memiliki gairah dan keterampilan untuk menjadi bagian berharga dari tim, mengapa tidak memeriksa lowongan kami saat ini.
No comments:
Post a Comment